Руководители кадровых служб ведущих компаний региона - таких, как «Костромской завод автокомпонентов», «СВЕЗА Кострома», «Концерн Медведь», «Костромской мясокомбинат», «Мясной гурман», «Орби», Почта России, «Азимут», Костромская ГРЭС, швейная компания «Баска», «Ювелирные традиции», «Высшая лига» и другие - встретились для обсуждения различных практик оценки персонала.

Большинство кадровиков делились опытом использования инструментов оценки результативности и оценки потенциала сотрудников. При этом все согласны, что оценка сотрудников — это динамичный процесс, так как работники развиваются, расслабляются, растут и выгорают, и нельзя одним методом измерить и оценить всё — методы выбираются под цели. В любом случае, оценка персонала — это диалог, позволяющий работникам соединить собственные карьерные ожидания с показателями результативности.