- Александр Рудольфович, логично начать нашу беседу с некоего подведения итогов Года науки и технологий, который наш университет прожил весьма насыщенно. Какие важные для КГУ события вы бы отметили как наиболее важные?
- Беспрецедентно, что впервые в истории российского высшего образования год прошел в формате Года науки и технологи. Это, безусловно, привлекает внимание, прежде всего, молодежи к выбору своей карьеры. Не только в Костроме, но и в стране в целом вопрос старения преподавателей, научных работников - это общая проблема. И не секрет, что долгое время для молодежи жизненный трек, связанный с исследовательской и преподавательской траекторией, был не очень привлекателен. Поэтому привлечение внимание к науке и высшему образованию, на мой взгляд, имеет чрезвычайно важное значение.
Второе, что я хотел бы отметить, - этот год был насыщен разного рода просветительскими мероприятиями, которые рассказывали о месте науки, инновационной деятельности, современных технологий в жизни человека. Я очень рад, что Костромской госуниверситет, наши ведущие ученые, в том числе и молодые, внесли свою лепту в этот процесс.
В-третьих, я бы сказал о ряде предметных вещей, с которыми была связана работа нашего университета. Обязательно отмечу проект, связанный с привлечением молодых исследователей, который реализуется уже второй год и будет продолжен в следующем. Мы самостоятельно не решились бы. наверное, на такой проект, если бы не серьезная финансовая поддержка министерства науки и высшего образования России. Требования очень высокие и к человеку, который берется за это дело, и к качеству работы и, самое главное, к результатам его работы. Я очень рад тому, что мы смогли этот процесс организовать, что смогли отобрать из числа своих выпускников перспективных молодых людей, которые активно включились в процесс. Результаты говорят сами за себя: публикации в ведущих научных изданиях, выполненные эксперименты, которые, на мой взгляд, закладывают основу для дальнейшей работы не только конкретного человека, но и университета в целом.
Четвертое. Серьезным образом изменилась мотивация людей по участию в разного рода конкурсах. Известно, что для того, чтобы получить один серьезный грант, нужно подать по меньшей мере 5-6 заявок от коллективов ученых или индивидуально. В Костромском госуниверситете очень серьезно усилился КПД этого процесса. По моим оценкам, каждая вторая заявка получает поддержку. Это очень неплохой показатель! В университете одновременно реализуются проекты Российского научного фонда, Фонда фундаментальных исследований, проекты, связанные с региональным развитием и с запросами промышленности и социальной сферы.
Тематика этих проектов говорит о том, что университет развивается как многопрофильный. У нас есть направления, в которых мы чувствуем себя наиболее уверенно: это направления и в технических науках (например, электролитно-плазменная обработка материалов), и в гуманитарных (в частности, например, в социальной психологии).
Университет не может быть одинаково силен во всех направлениях. Поэтому для нас очень важно взаимодействие с внешними центрами компетенций. Мы входим в их проект и делимся собственными компетенциями, где мы сильны, и привлекаем интеллектуальные ресурсы извне в те направления, где есть те, кто сильнее нас.В 2021 году мы, например, активно вошли в программы, связанные с развитием искусственного интеллекта.
- Наука – это огромная, но все же только часть жизни университета. А ее основа – это люди, которым в университете должно быть комфортно…
- Тема благополучия человека, безусловно, является для университета, региона, государства приоритетной. Но я хотел бы подойти к этой теме с другой стороны. Считаю, что благополучие человека в университете - это процесс взаимообратный. Это, без сомнения, с одной стороны - стратегическая линия университета: чтобы было комфортно учиться, комфортно работать, чтобы человек был защищен. Но с другой стороны, и каждый член коллектива работает как на некое общее дело и его личное, собственное дело. Для большинства наших сотрудников работать в университете - это не приходить в его стены на 8 часов, это дело жизни. Важно, чтобы у человека было понимание того, что его личное благополучие, безопасность, успех связаны с благополучием, безопасностью и успехом университета.
- Кстати, о безопасности… В 2021 году перед университетом стояла серьезная задача вакцинирования сотрудников. Ректору пришлось пойти на непопулярные меры и издать приказ, регулирующий отстранение от работы непривитых сотрудников. Как оцениваете ситуацию? Справились с задачей?
- В университете вакцинировано более 45% студентов (это один из самых высоких результатов по вузам страны) и практически весь коллектив. Это хороший показатель. Но ведь понятно, что вакцинирование - это такое мероприятие, в котором какое решение ни прими, оно не очень приятно для всех. В университете сложилась такая непростая история, когда, с одной стороны, были конкретные внешние распоряжения, которые не имели окончательного характера и были непоследовательны. Именно по этой причине мы подбирались к этому еще с августа. И я как руководитель не принимал решения использовать методы принуждения, против которых душа восстает. Поэтому неслучайно мы отправляли в разные структуры запросы о подтверждении, что мы должны действовать именно так. И только в конце октября такие подтверждения мы получили. Стало очевидно: да, действовать надо. Но я рад, что особенно усердно исполнять не пришлось, поскольку к этому периоду уже абсолютное большинство работников приняли самостоятельно решение о вакцинации. И приказ об отстранении от работы тех, кто не привился, касался всего полутора десятков человек из более чем девятисот сотрудников.
Тем не менее, не могу сказать, что я доволен тем, как мы справились с этой задачей. Мне кажется, университетскому коллективу не хватило некоего уровня зрелости, когда интересы общества стали для человека приоритетными. И все же мы старались избегать разных крайностей, шли на контакт, честно говорили о том, как идем по этому пути. И еще очень важный момент: многие преподаватели своим примером расположили к вакцинации и студентов. А это очень важный фактор - когда есть доверие… Если его нет, возникает противостояние, которое только разрушает.
Вообще же последние два года пандемии открыли то, на что мы как-то не решались раньше. Мы не просто научились работать дистанционно, но сняли ряд ограничений, в том числе нормативных, принимали собственные документы и реализовывали решения министерства и Правительства. Например, уже два года мы принимаем документы от абитуриентов дистанционно. Комфортно всем! Образование долгое время опасалось сделать следующий шаг, перейти через речку, чтобы ног не замочить, но пришлось. И от этого шага выиграли все.
- Все ли в университете охотно «перешли через речку»?
- Два года назад мы жили по-другому. Теперь принимаем новые условия, учимся в них работать. И это всегда непросто. Уходят люди, которые не готовы к таким переменам, причем возраст - далеко не основной фактор в причинах их ухода. Приходят другие люди, которые воспринимают то, что есть, как само собой разумеющееся. А для всех остальных все равно каждый день - это вызов.
Не будем забывать, что университет - живой организм. И я всегда говорю, что университет жив тогда, когда у него есть консервативное ядро, ответственное за стабилизацию, за преемственность, за традиции, и есть внешняя мобильная среда, которая что-то привносит такое, что потом может стать традицией. Ядро - это мало меняющаяся вещь. Оно позволяет нам понимать, в чем ценности университета, то, что мы здесь не только для того, чтобы заниматься образованием и наукой, но и нести нечто большее, - то, что называется просвещением, культурой, преемственностью традиций.
- Вопросы коммунального устройства КГУ ректору тоже задают традиционно… Например, из года в год в общежитии № 6 на Щемиловке студенты мечтают о горячей воде. Но именно в этом году, похоже, ситуация наконец изменилась, и скоро эта мечта станет неактуальной?
- В феврале 2021-го ситуация вышла на критический уровень, возле общежития из-под земли били настоящие гейзеры. И моя жесткая позиция повлияла на закрепление капитальных работ на этом участке в планах и финансовых документах администрации Костромы и ресурсоснабжающих организаций. Происходит полная перекладка сетей, и теперь уже есть реальная надежда, что к середине следующего года ребята, живущие в 6-м общежитии, не будут передавать по наследству другим студентам опыт выживания в режиме постоянных аварий.
Есть еще хорошая новость. Известна уже позиция Президента, позиция министерства, и мы сейчас боремся за то, чтобы получить очень серьезные средства - десятки миллионов рублей - на капитальный ремонт наших общежитий. Готовится большая программа, и, надеюсь, по весне мы уже начнем работы: замена окон, санузлов, коммуникаций, системы отопления.
- А что у нас с бассейном “Университетский”, под строительство которого отведена площадка на Речном проспекте?
По планам осенью 2022 года бассейн должен быть введен в эксплуатацию. Но реалии, думаю, откорректируют эти сроки. Работы начаты, забиты сваи - и на этом пока все. Два месяца назад подрядчик приостановил работы на самом начальном этапе. Произошло резкое удорожание разного рода конструкций и материалов. Сейчас мы боремся за возобновление строительства. Прошли госэкспертизу, которая позволит увеличить объем средств. Но это возможно только через постановление Правительства, что, скорее всего, раньше марта не случится. Но, в любом случае, позиция университета последовательна и тверда: мы требуем от подрядчика возобновления работ и исполнения госконтракта.
- Что скажете насчет работы столовых в корпусах КГУ? Какова позиция университета в этом вопросе?
- Казалось бы, в городе достаточно точек общепита, на любой кошелек и запрос. И вроде бы проблемы перекусить нет. Но там, где студент находится целый день, в учебных корпусах, питаться негде и качество питания не очень устраивает. Мы неоднократно обращались по вопросу качества питания к нашим арендаторам, но ответ был такой: от студентов нет запроса на здоровое питание, которые предпочитают перехватить пирожок с чаем, а не взять полноценный обед.
Университет не возьмет на себя бремя организации общественного питания, как это было еще несколько лет назад. Для нас это непрофильный вид деятельности, несущий многомиллионные убытки. Тем не менее есть хорошая новость. По кампусу на ул. 1 Мая с 1 февраля планирует возобновить работу столовая в цокольном этаже корпуса В1.
- Александр Рудольфович, мы с вами встретились буквально за пару дней до Нового года. Давайте ощутим волшебство предпраздничной атмосферы и загадаем пожелание для всех, чтобы оно непременно сбылось!
- Жизнь – непростая штука, в ней всякое случается. И уходящий год мы прожили по-разному, но прожили его достойно! И пусть каждому из нас каждое утро будет хотеться идти на работу с настроением сделать что-то хорошее, изменить к лучшему текущий момент, а каждый вечер с радостью идти домой. Есть разные поводы для хороших чувств: ты сумел помочь кому-то, тебе помог тот, от кого ты и не ждал помощь получить… Время сейчас такое, что очень актуальной стала песня Булата Окуджавы «Возьмемся за руки, друзья, чтоб не пропасть поодиночке». Мир атомизируется, и университет – одна из немногих структур, которая помогает человеку видеть будущее, верить в него и создавать это будущее. Пусть у каждого из нас каждый день будет хорошая новость, хорошее изменение, понимание того, что мы делаем что-то правильное, ценное и для себя в том числе. И пусть новый год наполнится добром!
